富山司法所社区矫正工作者

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  身为南昌人,如果您想每天关注疫情的最新最权威数据,有三个官方网站每天都会通报一次疫情最新情况,分别是:国家卫生健康委员会、江西省卫生健康委员会和南昌市卫生健康委员会。

  为了帮助大家节省时间,我已经把这三个网站每天通报的疫情情况整合到一起,全国一盘棋,让您一次性看完,从全局掌握疫情。为了让更多人看到,我会每天在朋友圈推送。

  健康提示:请出门戴口罩、勤洗手、多通风,少去人群密集处,平平安安每一天!


国家卫生健康委员会:

原标题:截至2月13日24时新型冠状病毒肺炎疫情最新情况

  2月13日0—24时,31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例5090例,新增重症病例2174例,新增死亡病例121例(湖北116例,黑龙江2例,安徽、河南、重庆各1例),新增疑似病例2450例。

  当日新增治愈出院病例1081例,解除医学观察的密切接触者26905人。

  截至2月13日24时,据31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告,现有确诊病例55748例(其中重症病例10204例),累计治愈出院病例6723例(湖北省核减269例),累计死亡病例1380例(湖北省因重复统计,核减108例),累计报告确诊病例63851例(湖北省核减1043例),现有疑似病例10109例。累计追踪到密切接触者493067人,尚在医学观察的密切接触者177984人。

  湖北新增确诊病例4823例(武汉3910例),新增治愈出院病例690例(武汉370例),新增死亡病例116例(武汉88例),现有确诊病例46806例(武汉32959例),其中重症病例9278例(武汉7492例)。累计治愈出院病例3862例(武汉2016例),累计死亡病例1318例(武汉1016例),累计确诊病例51986例(武汉35991例)。新增疑似病例1154例(武汉473例),现有疑似病例6169例(武汉2585例)。

  累计收到港澳台地区通报确诊病例81例:香港特别行政区53例(出院1例,死亡1例),澳门特别行政区10例(出院3例),台湾地区18例(出院1例)。

(注:媒体引用时,请标注“信息来自国家卫生健康委员会官方网站”。)

江西省卫生健康委员会:

原标题:2020年2月13日江西省新型冠状病毒肺炎疫情情况

  2020年2月13日0-24时,江西省报告新型冠状病毒肺炎新增确诊病例28例,新增治愈出院病例17例。

  新增确诊病例中,南昌市7例、宜春市6例、九江市5例、新余市3例、上饶市3例、萍乡市2例、抚州市2例。新增治愈出院病例中,南昌市7例、新余市3例、九江市2例、赣州市2例、宜春市2例、上饶市1例。

  截至2月13日24时,江西省累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病例900例,其中治愈出院病例187例,死亡病例1例,现有重症病例57例。

  确诊病例中,南昌市217例、新余市124例、上饶市122例、九江市114例、宜春市101例、赣州市76例、抚州市71例、萍乡市31例、吉安市20例、鹰潭市18例、景德镇市5例、赣江新区1例。治愈出院病例中,南昌市67例、新余市31例、宜春市18例、上饶市18例、九江市16例、抚州市14例、赣州市12例、吉安市6例、萍乡市2例、鹰潭市2例、景德镇市1例。(南昌市1例出院病例核定为吉安市出院病例)

  目前追踪到密切接触者23338人,解除医学观察16441人,尚有6897人正在接受医学观察。


江西省卫生健康委员会
2020年2月14日

南昌市卫生健康委员会:

原标题:2020年2月13日南昌市新型冠状病毒肺炎疫情情况

2020年2月14日,江西省卫生健康委发布疫情通报,2020年2月13日0-24时,江西省报告新型冠状病毒肺炎新增确诊病例28例,新增出院病例17例,累计确诊病例900例,其中重症病例57例,治愈出院病例187例,死亡病例1例。其中南昌市报告新增新型冠状病毒肺炎确诊病例7例,新增出院病例7例,累计报告确诊病例217例,累计出院病例67例(1例出院病例核定为吉安市出院病例)。

新增确诊病例中,南昌县1例,东湖区2例;西湖区1例;青云谱区1例;青山湖区1例;经开区1例。

各县(区)已确诊病例中,南昌县35例;进贤县37例;安义县5例;东湖区14例;西湖区31例;青山湖区15例;青云谱区14例;新建区9例;经开区5例;高新区42例;红谷滩新区10例。

目前追踪到密切接触者3451人,尚有1305人正在接受医学观察。

新增患者1,男,49岁,现居住地江西省南昌市南昌县小兰经济开发区恒大城,发病时间2月8日,属确诊病例,报告单位南昌大学第一附属医院,已隔离治疗,目前患者情况稳定。

新增患者2,女,66岁,现居住地江西省南昌市东湖区公园街道上营坊,发病时间2月13日,属确诊病例,报告单位南昌大学第一附属医院,已隔离治疗,目前患者情况稳定。

新增患者3,女,57岁,现居住地江西省南昌市东湖区彭家桥街道光明小区,发病时间2月1日,属确诊病例,报告单位南昌大学第一附属医院,已隔离治疗,目前患者情况稳定。

新增患者4,女,44岁,现居住地江西省南昌市西湖区桃花镇抚生路888号,发病时间2月10日,属确诊病例,报告单位南昌大学第一附属医院(象湖院区),已隔离治疗,目前患者情况稳定。

新增患者5,男,48岁,现居住地江西省南昌市青云谱区青云谱镇石马农民公寓,发病时间2月10日,属确诊病例,报告单位南昌市第九医院,已隔离治疗,目前患者情况稳定。

新增患者6,男,76岁,现居住地江西省南昌市青山湖区塘山镇罗万村,发病时间2月1日,属确诊病例,报告单位南昌大学第一附属医院(象湖院区),已隔离治疗,目前患者情况稳定。

新增患者7,男,36岁,现居住地江西省南昌市经济技术开发区白水湖管理处中联村,发病时间2月11日,属确诊病例,报告单位南昌市第九医院,已隔离治疗,目前患者情况稳定。

备注:上述信息为患者自报,与后期核实可能会稍有误差。

提示:根据南昌市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部第7、8号令精神,请在昌人员积极做好“自报、自控、自救”。凡于上述患者发病前1天至确诊期间与该患者长时间共同密切接触的(交谈、聚餐、开会、同乘一辆车、同一房间居住等),请立即报告村、社区,同时服从属地管理,做好个人健康监测和医学观察。健康监测期间如有发热、乏力、咳嗽、腹泻等情况,第一时间向村、社区管理人员报告。

南昌市卫生健康委员会
2020年2月14日

来源:国家卫生健康委员会 江西省卫生健康委员会 南昌市卫生健康委员会

这段时间,社会各界的慈善工作一直都在给抗击疫情输血。有捐钱的,有捐物资的,有出力的,虽然每个人参与的方式不同,但大家的心愿肯定都是一样的,就是希望自己的这份心意能物尽其用,发挥出最大的功效。

但是一说到做慈善,一直以来也有一类质疑,就是有些人认为慈善机构的运作太低效,社会问题不如靠市场的力量来解决。也有人认为,慈善机构压根不知道怎么用好钱,捐出去的钱带来的实际回报太低。

那到底怎么做慈善,才算是有效的方式呢?

这周,比尔·盖茨和他的夫人梅琳达,发布了盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)2020年的公开信。盖茨基金会,绝对是全世界资金运作规模最大的慈善机构了。在公开信里,他们写到,过去20年里,这家基金会捐赠的总额高达538亿美元。

其实每年基金会都会发表一封公开信,主要讲过去一年的成果和未来的规划,但是今年的公开信,我觉得最值得看的地方,是他们分享了自己做慈善的策略。美国的一家媒体Vox对这套策略的分析很到位。如果要用一个词概括这套策略的话,那就是“杠杆效应”。

在今天的《邵恒头条》中,我就结合这封公开信以及Vox的文章,跟你分享一下,盖茨基金会是怎么发挥“杠杆效应”的。

在公开信的一开头,盖茨夫妇就给慈善机构在社会里存在的价值找了一个锚点。他说慈善机构永远无法替代政府或者企业的功能。不过,政府的作用,是投入大量的资源,把那些已经被证实成功的解决方案给规模化;而大部分企业呢,要对投资人负责,所以能承受的风险也有限。

而慈善机构就不一样了,慈善机构比较像测试解决方案的实验室或者孵化器,如果有些方案最终通过了测试,将会给社会带来重大突破。

你看,盖茨夫妇做慈善的理念,是不是和我们一般的认识不太一样?平时我们说到慈善机构,总会强调“责任”,你拿了捐赠人的钱,每一分钱都要花得很小心。但慈善工作其实也承担着另一层功能,就是要为棘手的社会问题寻找突破性的解决方案,所以慈善机构本身也需要创新、尝试甚至失败的空间。

当然,怎么找解决方案,这里面就有学问了。

盖茨基金会做得很突出的一点在于,他们不是自己摸索解决方案,而且撬动了一大堆外部资源干这件事。

就拿疫苗这件事来说吧。提升贫困地区的疫苗接种率,是盖茨基金会的一大工作重点。截止到2019年,7.6亿儿童因为他们的工作接种了疫苗,减少了1300万人的死亡,全球儿童总体接种率也提升到了86%。在这个过程中,疫苗的成本从3.65美元降低到了1美元以下。

但是做到这件事,并不是盖茨基金会一家的功劳。盖茨基金会联合世界卫生组织、世界银行以及联合国,一起成立了一个“全球疫苗免疫联盟”,叫Gavi。这家联盟进一步吸纳了各个国家的政府以及其他机构,帮他们募资来购买疫苗、递送疫苗。

比尔·盖茨说,基金会并不想自己研发新产品。基金会的目的,是向全世界证明,围绕疫苗展开的国际合作“不仅可能”,而且“很有必要”。

所以后来我们看到的结果是,盖茨基金会投入到Gavi里的种子基金有40亿美元,但是这笔钱却撬动了将近200亿美元的资金,这些资金都来自于外部合作伙伴,比如美国政府在Gavi里投入了20多亿,英国政府投入了40亿以上,意大利和法国政府也投入了10亿左右。

我在下方放了一张图,你能从图里看到近30个国家和地区在Gavi项目里的投入,盖茨基金会的捐赠只占到20%。

同样的思路,盖茨基金会也用在了艾滋病防治上。他们投入了30亿美元左右的种子基金,撬动了各国政府的490亿资金。结果,仅仅在2018年,就有1900万人接受了艾滋病治疗。

所以你看,这些成果都是建立在“杠杆效应”上的。盖茨基金会用自己的小钱,撬动国际组织和各国政府的大钱,最终让上百亿的资金在世界各地流动起来。

除了撬动钱以外,他们也在其他资源上努力找“杠杆”。比如说,盖茨基金会的核心目标之一,是实现性别平等。解决方案之一,是推动女性在政治、科技、金融、健康领域占据决策者、领导者的岗位,因为这些女性领导者作出的决策,想必也会在更大范围内让其他女性受益,这也是一种杠杆效应——妙处在于,使巧劲,办大事。

当然,基金会也不是每一次出手,都能立马找到好的解决方案。这封公开信有一点特别打动我,就是盖茨夫妇对错误的坦诚。

比如,在艾滋病防治上,他们尝试了很多种不同的干预方案。起初,他们把全部资源都投入到那种每天都要口服的治疗药品,但后来发现,在一些低收入国家中,当地政府的健康部门根本没法做到每天递送药品。

他们又尝试了一种在阴道使用的膏剂,但后来发现,这种膏剂并不能100%阻止感染。

再后来,他们还发现,身体的病需要医治,头脑里的病也得拔除。因为很多穷困国家的女性仍然对艾滋病感到羞耻,宁可病死也不寻求治疗。

所以到今天,盖茨基金会已经开始调整方向。他们想要找到更长效的防治方式——这种方式具体什么样,我们还不知道,但是梅琳达在公开信里写道,也许未来会有每隔一个月才需要吃的抗艾滋药,甚至有终身防治艾滋病的疫苗。与此同时,他们也拓宽了艾滋病防治的工作范畴,增加了针对女性的财务教育、创业辅导以及减少性暴力。

在教育领域,盖茨基金会也遇到了不小的挫折,甚至可以说,教育是他们做的最失败的领域。他们投入了很多资源,支持美国中学引入一套普适的教学标准,叫Common Core,但这套标准,美国政府和学校搞了十年,学生的数学和阅读能力仍然在原地踏步。

比尔·盖茨对这段经历是这么总结的:“如果要说在20年里,我们从教育里面获得的教训是什么,那就是规模化很难……我们开始意识到:教育领域的规模化并不意味着每个人都要拿着同一套解决方案。

所以现在,在教育问题上,盖茨基金会采取了一个新路子。与其自己搞一套解决方案,让所有人用,不如让各个地方的学校搞出个性化的解决方案。所以他们拿出2.4亿美元,分发给了30个不同地区的学校联盟(network of schools),每个学校联盟里有8-20个学校,各个联盟要解决什么问题,自己去定义。

你看,其实这也是一种杠杆思维——只不过,撬动的不是资金,而是别人头脑里的解决方案。当然,你也可以给它起个别的名字,比如演化思维、摸着石头过河思维,等等。总之结果是,这些学校通过互相学习彼此的经验,实实在在地解决了问题。

其中一个案例,我觉得特别有价值,也顺便跟你分享一下:有个芝加哥的高中,曾经在整个城市里排名老末,很多学生连高中毕业都做不到。后来他们发现,对于高中孩子来说,能不能顺利毕业,很大程度上取决于高一。那些高一挂科少于一门的孩子,最终毕业的概率,是那些挂科2门以上孩子的四倍。

后来这家学校就重点给高一学生做辅导:每个新生都被分派一位老师,给你做组织能力的培训、做大学规划,还会教你怎么用学校发的电脑完成作业。每隔一个月,就会有一个辅导员来跟你聊聊,看看你在学校过得怎么样,需要什么帮助。就这么着,这所学校去年的毕业率达到了95%,一跃成为整个芝加哥市毕业率最高的学校。

你看,这就是个性化解决方案的力量。

好,说完这个案例,我们回过头来再看盖茨基金会的策略。盖茨基金会在公开信里写到,他们重点投入的是这样几个领域:全球健康、教育、气候变化以及性别平等。不知道你注意到没有,这几个领域本身就具有巨大杠杆效应。

就拿女性问题来说吧,麦肯锡曾经做过预测,如果女性在劳动力市场能跟男性扮演同样的角色,那么2025年全球GDP将会再增加28万亿美元。这是多大的杠杆?

好,盖茨基金会做慈善的策略就跟你分享完了。用盖茨夫妇自己的话总结他们的策略,那就是:“我们不要渐进性的进步,我们要把全部力量、全部资源都押在那些大赌注上。”而这封公开信的标题也很应景,就叫做《为什么我们要放手一搏?》。

最后,再跟你分享一点我的个人感受。过去我们有一个常用的比喻,说要帮助弱势群体赶上来,让他们和整个社会站在同一条起跑线上。但看完盖茨夫妇的公开信,我有这么一个感受,这个起跑线的比喻不恰当。

弱势群体在整个社会当中的角色更像是一个解谜游戏当中的关键线索,只有他们拼进来了,我们才能解锁一个更高级的关卡,看到世界的全貌。

参考文献:

我们的2020年度公开信 | 比尔和梅琳达·盖茨,微信公众号:比尔·盖茨

来源:邵恒头条

紧急通知

  一、根据省指挥部第4号公告精神,经市指挥部研究决定,我市所有的国道、省道、高速公路出入口设置的卡口今晚12点准时全部撤销,请大家务必执行到位。

  二、严禁县(区、开发区)、乡镇拦截劝返来自非湖北籍的车辆,不得阻断交通,不得影响人民群众正常的生产生活和企业的复工复产。

  三、确保人员队伍不散,卡口所有人员、市里统配的转运车辆、活动板房由县区指挥部平移到村、社区等防疫一线,并办好移交手续。

  四、卡口疫情防控资料要整理归档并保存好,撤场后要做到场清地洁。

请收好这份个人防护指南,居家出行办公就医都用的上,根据图片整理,纯文字手打编辑,为抗击疫情贡献自己的力量!

居家篇

一般情况

  • 门口:减少外出活动,出门戴口罩;
  • 卫生间:从公共场合返回、咳嗽用手捂之后、饭前便后洗手,用洗手液或者香皂流水洗手;
  • 储物间:购买置备体温计、口罩、家用消毒用品等;
  • 卧室:保持居室整洁,勤开窗,定时消毒;
  • 餐厅:平衡膳食,均衡营养;
  • 客厅:适度运动,充分休息。

特殊情况

  • 居家隔离:密切接触者14天医学观察,相对独立居住,做好清洁与消毒,每日至少两次体温测定,谢绝探访,不得共用餐具、毛巾及床上用品等;
  • 关注儿童和孕产妇:儿童应尽量避免外出,合理膳食、充分睡眠,家长外出回家后洗手更衣再接触儿童,督促儿童勤洗手、不乱摸,母亲母乳喂养时要佩戴口罩、洗净手,保持局部卫生。

出行篇

  • 火车飞机上:佩戴口罩,准备免洗手消毒液,尽量隔位、分散而坐;
  • 长途汽车上:佩戴口罩,开窗通风,隔两个小时到休息区休息;
  • 自驾时:提前十分钟消毒通风,错峰出行;
  • 坐地铁公交:佩戴口罩,少碰车内设施,尽量独自站立;
  • 乘出租车时:佩戴口罩,注意手卫生;
  • 骑车时:佩戴口罩,注意擦拭消毒;
  • 步行时:佩戴口罩,少去公共场所,注意和陌生人保持距离。

办公篇

  • 在单位门口:测量体温;
  • 在电梯口:走楼梯时,远离人群;坐电梯时,避免直接接触电梯按钮;
  • 在办公区:佩戴口罩减少集体面对面讨论,鼠标键盘、办公用品等清洁消毒,门把手、水龙头等公共区域消毒,若有疫情关闭中央空调。

就医篇

  • 在路上:全程佩戴医用外科口罩,尽量避免乘坐地铁公交车,避免前往人群密集场所;
  • 在医院:选择定点医院尽可能远离其他人(至少一米);
  • 在诊室:主动告知疾病流行地区的旅行居住史,配合开展相关调查。

健康提示:请出门戴口罩、勤洗手、多通风,少去人群密集处,平平安安每一天!

这段时间,疫情形势还不明确,可能你也注意到了,国内的互联网巨头如阿里巴巴、字节跳动、腾讯等等,都纷纷宣布再次延迟开工时间,要求员工在家远程办公。

远程办公常常是被当成是一种迫不得已的替代方式,这种方式被诟病的原因也很简单:产出太低。你想想,员工在家上班,状态涣散容易分心不说,整个团队的沟通效率也被大大拉低了。在办公室里简单几句就能完成的沟通,到了线上反而可能会增加更多的沟通成本。

不过,我最近读到公众号“极客公园”的一篇文章,才发现有一家公司从2005年创立以来,坚持15年远程办公。这家公司就是Automattic。

这家公司的“远程”,可以说是特别彻底。目前1170名公司员工,分散在世界各地的76个国家里,都在远程办公。公司现在连办公室都没有,唯一的一间总部办公室也在2017年关闭了,因为一直没人使用,租着浪费成本。

节省下来的成本,干脆给员工发补贴:新入职的员工可以拿到2000美元改善自己的办公环境。员工如果觉得在共享办公空间,或者咖啡厅办公效率更高,那么,公司也会提供租金补贴,或者为咖啡买单。

这样彻底的“远程”,业绩怎么样呢?这家公司旗下有一款知名的网站构建系统WordPress,全球使用量排名第一。全世界的网站里,有差不多三分之一都是用它搭建的,包括美国国家航空航天局NASA、纽约时报、时代杂志等等知名网站。在2019年,公司的最新估值也达到了30亿美元。

在今天的《邵恒头条》中,我就来跟你一起分享下这篇文章的内容,看看Automattic公司到底是怎么把远程办公效率发挥到极致的。

说到远程办公这个话题,我们关注的问题可能都聚焦在产出和沟通这两个问题上。很多人都觉得,这两个问题都是要靠办公协作软件去解决,软件好用了,产出和沟通就高效了。

但这家公司的高效,靠的可远不止是协作软件。事实上,他们从员工的招募环节,到公司的管理模式,都时刻把“远程”作为贯穿始终的主线。

这家公司的支持系统之一,就是“找到对的人”。也就是说,从刚开始招募的时候,就找到适合远程办公的人。

公司的创始人马特·穆伦威格Matt Mullenweg说了他比较看重的两点特质:第一,主动性高;第二,写作能力好。

第一条主动性很好理解。如果员工自我驱动力高,即便在家办公,自由支配时间变长,也能够保质保量完成工作。那写作能力和远程办公有什么关系呢?

创始人Matt解释说,清晰的写作代表着清晰的思维,不管这位员工是设计师、程序员或者销售,清晰的思维都是一个大前提。而且,写作能力也意味着,可以在远程办公的时候进行有效、清晰的书面沟通,提高沟通的效率。

这些要求听起来简单,但具体怎么执行,Automattic给出了人们从未想过的方法——那就是从面试环节开始,直到确定入职,都是线上完成。

哪怕是到了由公司创始人进行的最后一轮面试,应聘者都是通过网络聊天的形式进行面试。面试还不是视频聊天,只是文字对话。

而且,在经过初筛后,候选人还要参加3-8周的“远程试用”,参与到真实的项目当中。只有通过试用的人,才能拿到终面的机会。我们知道一般来说,试用期都是在员工正式办理入职之后,因为你起码得先熟悉工作环境、认识一圈同事,有时候还涉及到搬家问题。但对于Automattic来说,远程协作随时、随地都可以开始,不需要员工到办公室报到,也难怪他们能在面试阶段就开“试用期”。

所以你看,Automattic是让招聘环节,最大化地接近公司真实的工作环境。你是不是适合的料,拉出来练练就知道了。顺便说一句,其实当初Automattic不是没试过正常面试,但很快就发现候选人面试的表现,和工作中的成绩并没有直接的关系。所以后来才改换了这套新的“远程招聘流程”。

除了招聘以外,在实际工作中,Automattic也把“远程第一”原则发挥到了极致。什么叫“远程第一”原则?就是一切制度都围绕着适合远程办公的要求而制定。

在管理上,Automattic公司采用了完全扁平的架构,员工没有上下级的关系。每个员工都是独立的工作单元,所有的工作都依靠项目组来进行。这样的优势在于,让员工工作的灵活度最大化。

那你可能要说,项目组里的员工,要听谁的呢?是不是有个项目经理呢?并不是,Automattic为了增强员工之间的联动,激发员工的创新,压根就不设立“项目经理”这个固定岗位,而是鼓励团队自由尝试新的工作组合、合作方式。在发现问题后,成员可以自行组队攻破和解决问题。有些小的项目组成员就只有2个人,大的项目组也不超过12人。

在Automattic,远程工作并没有考勤,工作时间也不固定,但是最终,每个人的表现都要靠最后的结果来说话。Automattic的创始人说过这样一句话:“你可以晚起,你可以去打高尔夫,然后从凌晨2点工作到5点,关键问题是你到底做了什么?”所以公司强调,每个成员的权限和衡量结果的标准,都要定义清楚。

你可能会想,扁平化、强调结果,很多公司不是都把这些原则奉为金科玉律吗?这些也不是远程办公公司独有的啊,真能用来解释Automattic的成功吗?没错,这些工作原则的确并不稀罕,但魔鬼往往在细节。

比如说,规模大的公司都有“总部”,但是,总部的设立恰恰有可能成为远程办公的绊脚石,因为如果员工不在总部工作,或者在总部没有盟友,就很难在第一时间清楚地知道总部的决策。对这个问题,要么帮员工找到总部的盟友,要么就把工作文件、会议纪要都对全体员工公开。

后者的方案,在大多数管理者听起来,可能会觉得太极端了。公司总是有机密的呀,让所有人看见,还了得?但是你知道么,Automattic真的做到了这一点。

Automattic自主研发了一款交流协作工具,叫P2。想象一下,公司建立了一个博客网站,每个人都可以在博客上发布新的内容并且发表评论。员工虽然有自己的分组,但是全部讨论内容完全公开,你随时可以点进去看看别人说了什么,又有谁回复。并且P2里还内嵌着搜索工具,你想知道什么相关内容,可以随时查询。这大概就是P2的样子。

Automattic 用P2代替了电子邮件,几乎70%的项目都在这个协作工具上完成。

这样一来,公司里所有和工作相关的对话、文件、会议纪要和培训文档等等,都对全公司员工可见,公司的一切资料都100%透明化。每个员工能直接检索到自己需要的材料和数据,而不是去找管理着这些数据的人,提高了不少效率。

看看这个比例,你就会发现,Automattic真正做到了“远程第一”的原则。

其实,现在实施远程办公的,不止Automattic一家公司。

根据研究公司“全球职场分析”(Global Workplace Analytics)的数据显示,到了2018年底,光是在美国就已经至少有3000万人在家中远程办公,占美国工作人口的16%-19%。目前,已经有超过八成的美国企业引入了远程办公制度,像亚马逊、希尔顿、戴尔等国际企业,都提供了远程职位。

中国的远程办公人数也在慢慢增长。在2005年,国内只有180万人进行远程办公,按照增长率测算,到了2018年底,也应该有500万人左右。

好,Automattic的远程办公经验,就给你介绍完了。看完这篇文章,我自己是对远程办公有了新的认识,以前我总觉得,远程办公只是改变了工作的距离和沟通的工具,但其实,一旦这些改变了,人才需求、工作流程等等一系列要素都随之变化。远程办公不是一个简单的工作形态,它是一种新的组织结构。

“远程办公”这种模式,其实也对工作者的自律和专注提出了更高的挑战。不过有句话说得好,“自律者得自由”,我希望在这段远程办公的特殊时期,你也能从明天能不能正常上班的焦虑当中解脱出来,享受一回自律和专注带来的自由。

参考文献:
《估值30亿美元,连续15年纯远程办公,这家公司做对了什么?》,公众号:极客公园

来源:邵恒头条